企業の社内コミュニケーションの増進にSNSの活用があります。
社内の組織の連携や専門性の共有など様々な利点があり、
今後も導入する企業が増えそうです。
同時に、いかに社内の活性化にSNSを活かすかも課題になりそうです。
そんな中で業務効率化を目的に社内SNSの
新プラットフォーム「THiNK」を導入したのが
三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)です。
(株)Beat Communicationの提供によるものですが、
すべて役職員に導入し、地域や組織、専門性、職位などの
垣根を越えた活用を目指しています。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)は
三菱UFJフィナンシャル・グループのシンクタンクとして
国内企業の経営コンサルタント、官公庁の調査受託・
政策の研究など幅広く事業展開しています。
各地域にも拠点を構える中で、地域の情報の交流も
重要になります。リアルタイムに情報を得ることは
シンクタンクの生命線とも言え、その中で占める
SNSの役割と機能は大きいものがあります。
一部の社内の組織だけでなく、全役職員での企業内snsの導入も
大きな意味を持ち、多様な専門性を相互交流で
活発化させることは新たな創造を生み、
事業の変革や企業価値を生む源泉にもなりそうです。

社内の組織の連携や専門性の共有など様々な利点があり、
今後も導入する企業が増えそうです。
同時に、いかに社内の活性化にSNSを活かすかも課題になりそうです。
そんな中で業務効率化を目的に社内SNSの
新プラットフォーム「THiNK」を導入したのが
三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)です。
(株)Beat Communicationの提供によるものですが、
すべて役職員に導入し、地域や組織、専門性、職位などの
垣根を越えた活用を目指しています。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)は
三菱UFJフィナンシャル・グループのシンクタンクとして
国内企業の経営コンサルタント、官公庁の調査受託・
政策の研究など幅広く事業展開しています。
各地域にも拠点を構える中で、地域の情報の交流も
重要になります。リアルタイムに情報を得ることは
シンクタンクの生命線とも言え、その中で占める
SNSの役割と機能は大きいものがあります。
一部の社内の組織だけでなく、全役職員での企業内snsの導入も
大きな意味を持ち、多様な専門性を相互交流で
活発化させることは新たな創造を生み、
事業の変革や企業価値を生む源泉にもなりそうです。